Анализ процессов, данных и цифровой инфраструктуры компании с рекомендациями и планом дальнейших действий.

Сначала мы разбираемся, как устроен ваш бизнес. Затем решаем, где нужны автоматизации, где целесообразно применение ИИ, а где достаточно навести порядок в рабочих процессах.
Аудит процессов

Когда нужен аудит
Уже был пилот внедрения ИИ, который не принес ожидаемого результата
Для инвесторов или руководства компании нужно обоснование реализации проекта применения ИИ
Данные разбросаны по разным системам, таблицам и документам
Процессы компании  держатся на ручном труде и знаниях отдельных сотрудников
Вы рассматриваете внедрение ИИ, но не можете оценить ожидаемый эффект
Накопилось много разрозненных инициатив применения ИИ, но нет приоритезации и метрик для оценки внедрения
Вы понимаете, что для части процессов вашей компании необходима автоматизация, но не знаете, с какого процесса начать
1
2
3
7
4
5
6
Какие задачи решают
Показывает качество и количество данных собираемых в компании, возможность разворачивания новых решений на текущей цифровой инфраструктуре.
Проверка данных и систем
Приоритизация инициатив
Сравнивает планируемые проекты по эффективности, сложности, стоимости, рискам и готовности к запуску.
Подготовка к пилоту
Формулирует гипотезу, целевые показатели и требования к первому пилотному проекту.
Поиск точек роста
Выявляет процессы с ручными операциями, задержками, ошибками и избыточными трудозатратами.
Выбор инструмента
Определяет, где нужны организационные изменения, где классическая автоматизация, а где целесообразно применение ИИ.
Показывает, готовы ли процессы, данные, системы и команда к внедрению искусственного интеллекта.
Оценка готовности компании к применению  ИИ 
Команда и управление
Кто отвечает за процессы и данные, как принимаются решения и насколько команда готова к изменениям.
Цифровая инфраструктура
Какие системы используются (CRM, ERP, MES, WMS, ЭДО, базы знаний) и как они связаны между собой.
Данные
Какие данные собираются, насколько они полны, структурированы, актуальны и доступны.
Бизнес-процессы
Как выполняется работа, кто в ней участвует, где возникают задержки, ручные операции и ошибки.
Цели бизнеса
Какие результаты важны компании и по каким показателям оценивать изменения.
Что в фокусе нашего внимания
Мы анализируем компанию как сложную и взаимосвязанную систему

Как проходит работа

Этап 1

Установочная встреча

Согласуем цели, границы аудита и участников со стороны компании. Определяем, какие показатели важны руководству.

Этап 2

Workshop

Проводим встречу с ключевыми специалистами внутри компании. Показываем примеры применения ИИ на реальных кейсах, отвечаем на вопросы и находим энтузиастов для внедрения.

Этап 3

Сбор информации

Проводим интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, изучаем регламенты, отчёты и выгрузки из систем, другие документы.

Этап 4

Анализ

Описываем текущие процессы, оцениваем качество и доступность данных, картируем цифровую инфраструктуру и зоны ответственности.

Этап 5

Оценка и приоритизация

Формируем перечень инициатив и сравниваем их по эффекту, сложности, рискам и готовности к запуску.

Этап 6

Защита результатов

Представляем выводы руководству компании, согласуем приоритеты и план последующих шагов.

Что вы получите
Метрики, по которым руководство оценит результат изменений и будущего внедрения.
Целевые показатели
Целевая модель
Описание того, как должны работать приоритетные процессы после изменений.
Список приоритетов
Проекты, ранжированные по эффекту, сложности, рискам и готовности к реализации. Для каждого указано, чем его решать: организационными изменениями, автоматизацией или ИИ.
Понятная картина того, как сегодня устроена работа и где могут находиться основные ограничения.
Карта текущих процессов
Компании требуется перестройка процессов
ИИ не нужен
Компания готова к внедрению ИИ⦁
Результат аудита
Выбираем приоритетный проект, определяем целевые показатели и проектируем пилотное внедрение.
Предлагаем более простую автоматизацию или фиксируем, что ИИ на текущем этапе не даст достаточного эффекта.
Даем рекомендации по изменению  процессов, структурированию данных, внедрению базовых систем для подготовки к внедрению ИИ.
02
03
01

Аудит не обязывает переходить ко внедрению ИИ и автоматизации.


Основной результат -  обоснованное понимание того, какие изменения нужны компании для повышения результативности и эффективности.
Расскажите о вашей задаче. Мы изучим её и дадим обратную связь по возможным вариантам решения.
Давайте обсудим вашу задачу
Made on
Tilda